Jugendliches Leadership in Kolumbien eröffnet neue Wege, sich das Land vorzustellen und es zu verändern. Kolumbien ist ein Land, das von tiefen Gegensätzen, Ungleichheiten und sozialen Herausforderungen geprägt ist. Tausende junge Menschen weigern sich, am Rand zu bleiben. Sie wollen sich beteiligen, Ideen einbringen und Teil der Entscheidungen sein, die ihre Gemeinschaften und Städte betreffen.
Kolumbien ist ein junges Land. Ein Land der Gegensätze, mit sehr unterschiedlichen Regionen und Generationen, die im Umfeld enormer Möglichkeiten aufgewachsen sind. Ein Ort, an dem sich Herausforderungen scheinbar über Jahrzehnte hinweg wiederholen.
Das Problem
Für viele junge Menschen in Kolumbien ist es nicht immer einfach, über die Zukunft zu sprechen.
Über die Zukunft nachzudenken bedeutet, über Bildungschancen, Beschäftigung, psychische Gesundheit, Sicherheit und gesellschaftliche Teilhabe zu sprechen. Es bedeutet auch, sich zu fragen, ob es in der Stadt Raum für ihre Ideen gibt und ob ihre Stimmen bei Entscheidungen tatsächlich zählen.
Nicht immer fällt die Antwort positiv aus.
Statistiken helfen uns dabei, einen Teil dieses Kontextes zu verstehen. Für sich allein erzählen sie jedoch nicht die ganze Geschichte. Hinter jeder Zahl stehen Menschen, Erfahrungen und Lebensentwürfe.
Einige junge Menschen suchen nach Möglichkeiten. Andere kämpfen mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten oder leben in Regionen, die von Gewalt und Ungleichheit geprägt sind. Wieder andere versuchen, ihr emotionales Wohlbefinden zu schützen.
Und trotz alledem glauben viele weiterhin daran, dass sich etwas verändern kann.
Junge Menschen wollen die Probleme, die ihre Gemeinschaften betreffen, nicht einfach nur beobachten. Sie wollen sich beteiligen, Vorschläge machen, gestalten und verändern.
Davon erzählt die Geschichte, die sich in den vergangenen Jahren in Envigado und Cartagena durch das globale Programm S²Cities (Safe & Sound Cities) gemeinsam mit der Fundación Mi Sangre entwickelt hat.
Der Prozess beruht auf einer einfachen, aber tiefgreifenden Idee: Wenn junge Menschen Vertrauen, Werkzeuge und echte Möglichkeiten zur Teilhabe finden, können sie sich von Menschen, die von den Entscheidungen über ihre Stadt ausgeschlossen sind, zu aktiven Gestalterinnen und Gestaltern ihrer Veränderung entwickeln.
Jugendliches Leadership in Kolumbien: Eine Generation, die das Unvermeidliche nicht akzeptiert
Es gibt etwas, das jüngere Generationen besonders gut können: Sie hinterfragen Dinge, die andere irgendwann als normal akzeptiert haben.
Ist es unvermeidlich, Angst zu empfinden, wenn man durch bestimmte Teile der eigenen Stadt geht? Müssen wir Angst und psychische Belastungen als unvermeidbaren Bestandteil des Erwachsenwerdens hinnehmen?
Können Bildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten nicht anders geschaffen werden? Und sollten diejenigen, die in einer Stadt leben, nicht auch eine Stimme haben, wenn Entscheidungen über sie getroffen werden?
Kritisches Denken beginnt häufig genau dort: bei der Weigerung, zu akzeptieren, dass etwas so bleiben muss, nur weil es schon immer so gewesen ist.
Es entsteht auch dann, wenn jemand den Mut hat, nach den Ursachen zu fragen, Widersprüche zu erkennen und nach anderen Möglichkeiten zu suchen.
Nach zwei Jahrzehnten der Arbeit mit jungen Menschen in verschiedenen Teilen des Landes lernt die Fundación Mi Sangre weiterhin von dieser Fähigkeit.
Junge Menschen sehen Realitäten, die andere gelernt haben zu übersehen. Sie hinterfragen, was unvermeidlich erscheint, und entwickeln oft Lösungen, die bisher noch nicht existieren.
Führen zu lernen bedeutet auch, nach innen zu schauen
Kritisches Denken kann der erste Schritt zu gesellschaftlicher Veränderung sein. Bevor eine Realität verändert werden kann, muss jemand den Mut haben, daran zu glauben, dass sie anders sein könnte.
Die Welt zu hinterfragen bedeutet deshalb auch, sich selbst zu betrachten.
Damit eine Idee zu einer Handlung werden kann, braucht es Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, die Bereitschaft, die eigenen Stärken zu erkennen, und die Fähigkeit, Beziehungen zu anderen aufzubauen.
Für uns entwickelt sich Leadership durch zwei gleichzeitig wirkende Dimensionen: die individuelle und die relationale. Hinzu kommt eine systemische Perspektive, die versteht, dass öffentliche Probleme nicht durch einen einzelnen Akteur verändert werden können.
Diese Perspektive auf Leadership und Veränderung bildet den Kern der Arbeit, die die Fundación Mi Sangre in den vergangenen 20 Jahren entwickelt hat.
Für die Organisation bedeutet die Stärkung von Leadership nicht einfach, Werkzeuge zu vermitteln. Es geht auch darum, Menschen dabei zu begleiten, ihre Fähigkeit zur Teilhabe zu erkennen, Verbindungen zu anderen aufzubauen und auf die Realitäten einzuwirken, die sie verändern möchten.
Fundación Mi Sangre: Zwanzig Jahre Vertrauen in die Kraft der Menschen
Gesellschaftliche Veränderung beginnt nicht erst dann, wenn sich eine Gemeinschaft organisiert oder eine Initiative eine Institution erreicht.
Oft beginnt sie viel früher: in dem Moment, in dem ein Mensch entdeckt, dass er die Fähigkeit besitzt, sich zu beteiligen, Einfluss zu nehmen und gemeinsam mit anderen etwas aufzubauen.
Vor zwei Jahrzehnten wurde die Fundación Mi Sangre aus einer klaren Überzeugung heraus gegründet: Eine bessere Welt ist möglich, und es liegt in unserer Hand, sie zu gestalten.
Seitdem arbeitet die Stiftung daran, Führungspersönlichkeiten zu stärken und miteinander zu verbinden, die zum Aufbau friedlicherer, demokratischerer und regenerativer Gesellschaften beitragen können.
In diesen 20 Jahren hat die Stiftung mehr als 179.000 Führungspersönlichkeiten direkt ausgebildet und durch ihre Programme sowie die von den Teilnehmenden geleiteten Initiativen fast zwei Millionen Menschen erreicht.
Leadership als Prozess
Für die Stiftung ist Leadership keine individuelle Eigenschaft, die nur wenigen Menschen vorbehalten ist. Es ist ein Prozess, eine Entwicklung, die lange beginnt, bevor jemand auf einer Bühne steht oder eine Organisation leitet.
Sich selbst zu kennen, die eigenen Stärken und Grenzen zu erkennen, einen ethischen Kompass zu entwickeln und zuzuhören zu lernen, sind Teil dieses Weges. Dazu gehört auch, die Existenz unterschiedlicher Perspektiven anzuerkennen und Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen beruhen.
Die Stiftung versteht Leadership durch zwei Dimensionen, die einander brauchen.
Die erste ist die individuelle Dimension. Sie umfasst Selbstwahrnehmung, sozial-emotionale Kompetenzen und die Art und Weise, wie ein Mensch sich selbst als aktiven Teil seines Umfelds erkennt.
Die zweite ist die relationale Dimension. Niemand kann ein Gebiet vollständig allein verändern. Persönliche Fähigkeiten ermöglichen es, Netzwerke aufzubauen, Vertrauen zu schaffen und Beziehungen zu Menschen und Akteurinnen und Akteuren aus unterschiedlichen Bereichen zu entwickeln.
Genau an diesem Punkt beginnt individuelles Leadership, sich mit umfassenderen Veränderungsprozessen zu verbinden.
Vom individuellen Leadership zum systemischen Wandel
Wir dürfen nicht vergessen, dass Leadership nicht mit persönlicher Entwicklung oder dem Aufbau von Beziehungen endet. Veränderung muss auch Systeme erreichen: Strukturen, Entscheidungen, Regeln und Narrative, durch die bestimmte Probleme fortbestehen können.
Deshalb gehört es zu den zentralen Grundsätzen der Stiftung, Akteurinnen und Akteure in ein und dasselbe Gespräch zu bringen, die häufig getrennt voneinander arbeiten: den öffentlichen und privaten Sektor, die Wissenschaft, soziale Organisationen, die Medien und natürlich die Gemeinschaften.
Wir alle wissen, dass komplexe Herausforderungen keine individuellen Lösungen haben.
Sie erfordern Zusammenarbeit, gegenseitige Abhängigkeit und gemeinsame Verantwortung. Wie die Philosophie hinter dieser Arbeit erklärt: Niemand webt allein.
Dieses Verständnis von Leadership und gesellschaftlichem Wandel hilft zu erklären, warum die Stiftung in S²Cities einen Ansatz gefunden hat, der eng mit ihrer eigenen Erfahrung verbunden ist.
Es ging nicht einfach darum, an einem internationalen Programm teilzunehmen. Vielmehr erkannte man eine gemeinsame Vorstellung davon, wie nachhaltige Veränderungen geschaffen werden können.
Als die Fundación Mi Sangre eine gemeinsame Vision entdeckte
Partnerschaften, die tiefgreifende Veränderungen bewirken können, beginnen oft mit einem gemeinsamen Ziel.
Im Fall der Fundación Mi Sangre und S²Cities entstand die Verbindung durch eine offene Ausschreibung. Ihre Stärke lag jedoch in einem ähnlichen Verständnis gesellschaftlicher Veränderung.
Solkes: Wie wurde die Fundación Mi Sangre zum kolumbianischen Partner von S²Cities, und was hat euch dazu bewegt, an dem Programm teilzunehmen?
Fundación Mi Sangre: Wir sind durch eine offene Ausschreibung zu S²Cities gekommen. Dabei haben wir eine große Übereinstimmung zwischen der Veränderungstheorie des Programms und dem Weg erkannt, den die Stiftung über viele Jahre hinweg aufgebaut hatte. Außerdem gab es eine wichtige thematische Verbindung. Die Stiftung hatte Sicherheit und ein friedliches Zusammenleben, Vielfalt und Inklusion, psychische Gesundheit sowie unser Verhältnis zur Natur als strategische Schwerpunkte definiert. S²Cities bewegte sich genau an dieser Schnittstelle. Deshalb entstand die Partnerschaft ganz selbstverständlich.
S²Cities ging von einer Idee aus, die der Vision der Stiftung sehr nahekam: junge Menschen als Protagonistinnen und Protagonisten des Wandels anzuerkennen.
Um dieses Ziel zu erreichen, sollten ihre Fähigkeiten gestärkt, Verbindungen zu anderen Akteurinnen und Akteuren geschaffen und echte Beteiligungsräume für Entscheidungen über ihre Lebensräume entwickelt werden.
Gleichzeitig schlug das Programm einen Prozess vor, der über die individuelle Arbeit hinausging. Er begann bei den Menschen, stärkte Beziehungen, aktivierte kollaborative Netzwerke und führte zu Veränderungen, die auch Strukturen und Entscheidungen beeinflussen konnten, welche das Leben in den Gemeinschaften prägen.
Vier Verbindungspunkte
Als die Fundación Mi Sangre die Arbeit von S²Cities näher kennenlernte, entdeckte sie mehrere Verbindungspunkte zu ihrem eigenen Ansatz gesellschaftlicher Veränderung.
Es ging nicht einfach darum, mit jungen Menschen zu arbeiten. Vielmehr sollten Bedingungen geschaffen werden, unter denen sie Fähigkeiten entwickeln, an Räumen mit tatsächlicher Entscheidungsbefugnis teilnehmen und ihre Ideen in Initiativen verwandeln konnten, die andere Menschen mobilisieren.
Auch technische und finanzielle Unterstützung war Teil dieses Prozesses. Jugendinitiativen brauchten mehr als Begeisterung, um voranzukommen.
Sie benötigten Werkzeuge, Ressourcen und Menschen, die sie auf diesem Weg begleiten konnten. Gleichzeitig wollte S²Cities erreichen, dass diese Erfahrungen über einzelne Projekte hinausgingen und Instrumente, Entscheidungen und Dynamiken mit einer größeren Reichweite beeinflussten.
Auch beim Verständnis davon, wie Lösungen entstehen, gab es Gemeinsamkeiten. Veränderungen, die eine Stadt betreffen, können kaum aus der isolierten Arbeit einer einzigen Organisation hervorgehen.
Es ist notwendig, Verbindungen zwischen verschiedenen Bereichen zu stärken und Räume zu schaffen, in denen junge Menschen eine zentrale Rolle einnehmen können. Mit anderen Worten: Unterschiedliche Akteurinnen und Akteure sollen an einem gemeinsamen Tisch zusammenkommen und Wege finden, gemeinsam voranzugehen.
Die gemeinsame Grundlage umfasste außerdem etwas weniger Sichtbares, aber Grundlegendes: die Notwendigkeit zu verstehen, was sich nach einer Intervention tatsächlich verändert.
S²Cities entwickelte ein Messsystem, mit dem Veränderungen auf unterschiedlichen Ebenen beobachtet werden können. Dazu gehören individuelle Entwicklungen, Beziehungen zwischen Akteurinnen und Akteuren sowie Strukturen, die sich infolge des Prozesses verändern können. Einige Indikatoren werden sogar zwölf Monate nach Ende der Unterstützung erneut überprüft.
Was bedeutet es, sicherere Städte für junge Menschen zu schaffen?
Wenn wir über Sicherheit sprechen, denken wir schnell an die Abwesenheit von Gewalt, den Schutz vor Risiken oder die Möglichkeit, sich ohne Angst durch eine Stadt zu bewegen. Für junge Menschen bedeutet Sicherheit im eigenen Lebensraum jedoch sehr viel mehr.
Es bedeutet auch, sich ohne Angst ausdrücken zu können, Orte für Begegnungen zu finden, Beziehungen aufzubauen und die notwendigen Voraussetzungen zu haben, um einen eigenen Lebensweg zu entwickeln.
Aus der Perspektive der Fundación Mi Sangre ist eine Stadt, die jungen Menschen Sicherheit bietet, nicht einfach eine Stadt, die sie vor Gewalt schützen kann. Es ist eine Stadt, in der sie leben, sich beteiligen und sich frei ausdrücken können. Eine Stadt, die Räume für Begegnung, Chancen und Unterstützungsnetzwerke bietet, aber auch Bedingungen schafft, unter denen Menschen sich um ihre psychische Gesundheit kümmern können.
Und es bedeutet noch etwas: die Möglichkeit, tatsächlich an den Entscheidungen teilzunehmen, die das eigene Leben betreffen.
Hier beginnt ein grundlegender Teil des Prozesses. Junge Menschen kennen ihren Lebensraum aus einer Perspektive, die durch einen Blick von außen kaum ersetzt werden kann. Sie wissen, welche Orte ihnen Angst machen, welche sich wie ihr eigener Raum anfühlen und welche sie nicht mehr aufsuchen. Sie kennen die Probleme, die ihren Alltag prägen, aber auch die Möglichkeiten, die sich in ihrem Umfeld bieten.
Ihnen zuzuhören bedeutet daher nicht nur, nach Problemen zu fragen. Es bedeutet, anzuerkennen, dass sie auch Ideen dazu haben, was besser funktionieren könnte. Sie können Antworten entwickeln, die in ihren eigenen Erfahrungen und Gemeinschaften verwurzelt sind.
Eine Stadt beginnt sich auf andere Weise zu verändern, wenn die Menschen, die in ihr leben, die Möglichkeit erhalten, an dieser Veränderung mitzuwirken.
Zuhören, um jugendliches Leadership in Kolumbien zu stärken
Zugehörigkeit entsteht dort, wo Menschen das Gefühl haben, mit ihrer Stimme und ihren Ideen etwas bewirken zu können. Dafür braucht es Räume, in denen ihnen zugehört wird, ihre Perspektiven ernst genommen werden und aus Ideen konkrete Handlungen entstehen können. Genau diese Haltung prägt die Arbeit von S²Cities und der Fundación Mi Sangre: Junge Menschen sind nicht bloß Programmteilnehmende, sondern gestalten die Antworten auf die Herausforderungen ihrer Städte aktiv mit.
Besonders deutlich wurde das in Envigado, wo die Geschichte von S²Cities in Kolumbien begann. Die Gemeinde liegt im Süden des Aburrá-Tals im Departamento Antioquia und verfügt über zahlreiche Parks, Grünflächen und kulturelle Orte. Dazu gehören der Parque Principal Marceliano Vélez, der Parque Cultural Débora Arango, La Heliodora und der Parque Ecoturístico El Salado. Auch Musik, Theater, Literatur und bildende Kunst prägen die kulturelle Identität der Gemeinde.
Doch vorhandene Räume bedeuten nicht automatisch, dass alle Menschen sie auf dieselbe Weise erleben oder nutzen können. Als S²Cities nach den Jahren der Isolation während der Pandemie in Envigado ankam, wollten viele junge Menschen ihre Stadt wieder zurückgewinnen: Sie wollten sich treffen, die Straßen und öffentlichen Räume erneut nutzen und darüber sprechen, wie ihr Umfeld sicherer und lebenswerter werden könnte.
So entstand ein Prozess, der nicht nur danach fragte, welche Orte eine Stadt bietet, sondern auch danach, wie junge Menschen in ihnen leben, sich bewegen und ihre Zukunft gestalten wollen.
Die Stadt wieder zu bewohnen
Es gab den Wunsch, wieder auf die Straße zu gehen. Sich durch die Stadt zu bewegen. Andere Menschen zu treffen und Räume zurückzugewinnen, die monatelang leer geblieben waren.
Doch es gab auch Fragen.
Wie wollten sie ihre Stadt erleben? Was brauchten sie, um das Gefühl zu haben, zu ihr zu gehören? Was musste sich verändern, damit öffentliche Räume tatsächlich zu Orten der Begegnung werden konnten?
In diesem Zusammenhang traf S²Cities auf junge Menschen, die nicht nur über die Probleme in ihrem Lebensraum sprechen, sondern sie auch hinterfragen und über Alternativen nachdenken wollten.
Der Prozess eröffnete Gespräche, die in anderen Räumen wahrscheinlich nicht stattgefunden hätten. Junge Menschen, Organisationen, Institutionen und weitere Akteurinnen und Akteure kamen zusammen. Im Mittelpunkt stand eine gemeinsame Frage: Wie lässt sich eine gesündere und sicherere Stadt für die Menschen schaffen, die dort leben?
Inmitten dieser Gespräche tauchte ein Wort auf, das einfach erscheinen mag, im Verlauf des Prozesses jedoch eine neue Bedeutung erhielt: Hoffnung.
Die Möglichkeit, dass unterschiedliche Menschen zusammensitzen, einander zuhören und an gemeinsamen Problemen arbeiten, eröffnete auch die Vorstellung, dass Veränderung nicht nur von einem einzigen Ort ausgehen muss.
Sie kann von vielen Menschen gemeinsam aufgebaut werden.
Vier Jahre, um Ideen in Handlungen zu verwandeln
Über einen Zeitraum von vier Jahren nahmen mehr als 90 junge Menschen an einem Prozess aus Ausbildung, Reflexion und praktischem Handeln teil.
Auf diesem Weg stärkten sie ihre Fähigkeiten, bauten Netzwerke auf und knüpften Verbindungen zu anderen Akteurinnen und Akteuren in ihren Lebensräumen.
Außerdem entwickelten sie 47 Veränderungsinitiativen zu unterschiedlichen sozialen und gemeinschaftlichen Herausforderungen.
Zu den bedeutendsten Ergebnissen gehörte eine Verbesserung der Fähigkeiten in den Bereichen kritisches Denken, Leadership und Kommunikation um 85,6 Prozent.
Doch eine der wichtigsten Veränderungen lässt sich nicht in einer Prozentzahl zusammenfassen.
Solkes: Was war die größte Veränderung, die ihr in diesen Jahren beobachten konntet?
Fundación Mi Sangre: Die größte Veränderung bestand darin, vom Diskurs zum Handeln überzugehen. Zu sehen, wie junge Menschen aufhörten, lediglich Teilnehmende zu sein, und zu Führungspersönlichkeiten wurden.
Mehrere Initiativen entwickelten sich weiter und wurden zu formal gegründeten sozialen Organisationen.
Dieser Prozess ermöglichte es einigen Vorschlägen, über das Programm hinauszugehen und neue Wege für ihre Fortsetzung zu finden.
Zu den Projekten, die auf diesem Weg entstanden, gehören Galería a Pie, Flow & Bars, Sí Paz, Veo Veo Lab und Barrios Vivos.
Hinter jeder Initiative standen ein Anliegen, eine Idee und natürlich eine Gemeinschaft.
Und dahinter standen junge Menschen, die bereit waren, ihre Vorschläge in konkrete Handlungen zu verwandeln.
Von persönlichem Leadership zu kollektivem Wandel
Einer der Grundgedanken, die den Prozess in Envigado geprägt haben, war die Überzeugung, dass Veränderung zunächst beim Einzelnen beginnt und von dort aus in die Gesellschaft wirken kann.
Für die Fundación Mi Sangre ist persönliche Entwicklung deshalb ein wichtiger Ausgangspunkt. Junge Menschen sollen sich als handlungsfähige Akteurinnen und Akteure erkennen, Vertrauen entwickeln, kritisch denken und lernen, die eigenen Perspektiven zu hinterfragen. Erst daraus kann die Fähigkeit entstehen, Herausforderungen gemeinsam anzugehen und sich an Entscheidungen zu beteiligen.
Bei S²Cities blieb diese Entwicklung nicht auf der persönlichen Ebene. Die jungen Menschen konnten ihre Ideen in konkrete Initiativen zu Themen wie Umwelt, öffentlichem Raum, Kunst, Sport, psychischer Gesundheit und gesellschaftlicher Teilhabe übersetzen. Über Räume wie Unir para Construir kamen sie zudem mit anderen Akteurinnen und Akteuren in Kontakt und erweiterten ihre Netzwerke.
So wurde aus dem, was in einem Lernraum begann, etwas, das in den Stadtteilen weiterwirken konnte. Für die Fundación Mi Sangre liegt genau darin der entscheidende Schritt: Leadership zeigt sich nicht nur darin, was ein junger Mensch für sich selbst entwickelt, sondern auch darin, was daraus gemeinsam mit anderen entstehen kann.
Vertrauen kann zu einer Idee werden, eine Idee zu einer Initiative und eine Initiative zu einem Impuls für die Gemeinschaft. Der Weg beginnt persönlich – aber seine Wirkung kann kollektiv werden.
Eine Stadt lässt sich nicht von einem einzigen Tisch aus verändern
Die großen Probleme einer Stadt können nicht von einer einzigen Institution gelöst werden. Auch nicht von einer Organisation. Und ebenso wenig von einer Gruppe junger Menschen, die isoliert arbeitet.
Das war eine der zentralen Ideen von S²Cities in Envigado.
Die Gemeinde steht vor verschiedenen Herausforderungen. Derzeit übersteigt die unkontrollierte Bautätigkeit die Kapazitäten der Infrastruktur und führt zu einem erheblichen Defizit an öffentlichen Räumen. Das wirkt sich auf die Lebensqualität und die ökologische Nachhaltigkeit der Gemeinde aus.
Eine weitere Herausforderung betrifft die Kultur. Das Verständnis davon, was Kultur bedeutet, ist zwischen den verschiedenen Bereichen bislang schwach und fragmentiert. Hinzu kommen eine unzureichende kulturelle Verwaltung und eine mangelnde Abstimmung zwischen den beteiligten Akteurinnen und Akteuren.
Im Laufe des Prozesses entstanden 81 Partnerschaften mit der lokalen Verwaltung, Unternehmen, sozialen Organisationen und akademischen Einrichtungen.
Vertrauen aufzubauen, geschah nicht sofort.
Viele Bereiche waren es nicht gewohnt, miteinander zu arbeiten.
Solkes: Wie habt ihr in einem Umfeld Brücken gebaut, in dem Misstrauen zwischen jungen Menschen und Institutionen bestand?
Fundación Mi Sangre: Durch einen Prozess, den wir Unir para Construir genannt haben. Die Idee war, junge Menschen, soziale Organisationen sowie Akteurinnen und Akteure aus dem öffentlichen und privaten Bereich zusammenzubringen. Sie sollten einander zuhören und gemeinsam über Lösungen nachdenken können. Außerdem organisierten wir Begegnungen zwischen jungen Menschen und verschiedenen Bereichen des Bürgermeisteramtes.
Diese Räume ermöglichten es, einander kennenzulernen, Vertrauen aufzubauen und junge Führungspersönlichkeiten mit Menschen zu verbinden, die institutionelle Verantwortung tragen. Vertrauen entsteht nicht über Nacht. Es wächst durch Gespräche und gemeinsame Erfahrungen.
Der öffentliche Raum als Ort der Begegnung
Im Gespräch wurde deutlich, dass einer der Grundpfeiler des Programms darin bestand, Räume für Gespräche zu schaffen, die wahrscheinlich sonst nicht stattgefunden hätten. Daraus entstanden konkrete Initiativen.
Eine davon war die intersektorale Arbeitsgruppe für öffentlichen Raum. Ihr gehörten 30 Akteurinnen und Akteure aus verschiedenen Bereichen und Generationen an.
Gemeinsam identifizierte die Gruppe Orte, die wieder von der Gemeinschaft genutzt werden konnten.
Einer davon war der Parque de las Ilusiones. Der gemeinsame Prozess trug zu seiner Wiedereröffnung bei und ermöglichte es, neue Formen der Nutzung dieses Ortes zu entwickeln.
Darüber hinaus entstand ein Dokument zur politischen Einflussnahme, das als Instrument für Entscheidungen der lokalen Verwaltung im Bereich des öffentlichen Raums dienen konnte.
Eine sichere Stadt wird nicht einfach per Dekret geschaffen. Ganz und gar nicht. Eine sichere Stadt wird aufgebaut und vor allem miteinander verwoben.
Von der Teilhabe zur Einflussnahme
Beginnen wir mit einer Definition von gesellschaftlicher Teilhabe. Sie bezeichnet die Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern an Entscheidungen über die Verwaltung von Ressourcen und Maßnahmen, die die Entwicklung ihrer Gemeinschaften beeinflussen.
Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass es unterschiedliche Formen der Beteiligung gibt.
1. Soziale Teilhabe bezeichnet das Zusammenkommen von Menschen, um bestimmte Ziele zu erreichen.
2. Gemeinschaftliche Teilhabe findet im Bereich unterstützender Aktivitäten statt, die traditionell mit dem nichtstaatlichen Sektor verbunden sind.
3. Politische Teilhabe bezieht sich auf Bürgerinnen und Bürger, die Organisationen der gesellschaftlichen Repräsentation sowie Institutionen des politischen Systems angehören.
4. Bürgerbeteiligung beschreibt eine Form der Beteiligung, bei der die Gesellschaft in einem direkten Verhältnis zum Staat steht.
Deshalb bestand eines der Ziele des Prozesses darin, junge Menschen dabei zu begleiten, ihre Vorschläge in tatsächliche Entscheidungsräume einzubringen.
Solkes: Wie habt ihr sichergestellt, dass die Ideen junger Menschen die Orte erreichen, an denen Entscheidungen getroffen werden?
Fundación Mi Sangre: Ein wichtiger Schritt war, junge Menschen mit Institutionen zu verbinden. Die Initiativen wurden verschiedenen Bereichen des Bürgermeisteramts vorgestellt. Außerdem wurde das Programm dem Gemeinderat präsentiert. Ein besonders wichtiges Beispiel war die Intersektorale Arbeitsgruppe für öffentlichen Raum. In diesem Prozess wurden wenig genutzte Räume identifiziert und ein Dokument zur politischen Einflussnahme entwickelt, das der lokalen Verwaltung als Instrument dienen konnte. Außerdem haben wir eine Partnerschaft mit der Fakultät für Rechts- und Politikwissenschaften der Universidad de Antioquia aufgebaut. Sie sollte einen Beitrag zur Jugendpolitik und zum Jugendentwicklungsindex von Envigado leisten.
Es lässt sich nicht anders sagen: Beteiligung ist notwendig, um Demokratie aufzubauen. Genau deshalb ist sie so wichtig. Nur durch Beteiligung lassen sich die Präferenzen der Bürgerinnen und Bürger sichtbar machen und Konflikte bearbeiten.
Wenn Teilhabe zu einer Struktur wird
Der Prozess brachte konkrete Ergebnisse hervor.
Dazu gehörte die Einrichtung der Kommunalen Arbeitsgruppe für Menschenrechte und Internationales Humanitäres Recht, die durch das Dekret 0000679 von 2022 formalisiert wurde.
Der Arbeitsgruppe gehören Vertreterinnen und Vertreter von fünf sozialen Organisationen an. Dazu zählen afroenvigadeñische Organisationen, Gewerkschaften, städtische Bürgeraktionsräte, Bürgerkontrollgruppen sowie der Runde Tisch für die Opfer des bewaffneten Konflikts.
Dieser Raum wurde als autonomer und unabhängiger Mechanismus für gesellschaftliche Teilhabe in Fragen der Menschenrechte und des Friedens eingerichtet.
Sein Ziel ist es, Konsultation, Dialog, Koordination, Management und die Umsetzung gemeinsamer Maßnahmen zwischen der Kommunalverwaltung, staatlichen Einrichtungen und der Zivilgesellschaft zu fördern.
Die Beteiligung junger Menschen kann sich nicht darauf beschränken, ihnen zuzuhören.
Beteiligung bedeutet, die Möglichkeit zu haben, Einfluss zu nehmen.
Es bedeutet, dass eine Idee zu einem institutionellen Gespräch werden kann. Und dass aus diesem Gespräch schließlich eine Entscheidung entstehen kann.
Der Moment, in dem eine Initiative zu einer fortlaufenden Geschichte wird
Einige der Initiativen, die im Rahmen von S²Cities entstanden, entwickelten sich zu sozialen Organisationen.
Solkes: Was bedeutet es für euch, dass einige Initiativen zu formal gegründeten Organisationen geworden sind?
Fundación Mi Sangre: Es zeigt, dass die Wirkung eines Projekts über seine Laufzeit hinausgehen kann. Es bedeutet, dass die Initiativen nicht dauerhaft von der Stiftung abhängig sind. Die jungen Menschen übernehmen Verantwortung für ihre Prozesse, treffen Entscheidungen und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass diese weiterbestehen können.
Diese Organisationen können Chancen schaffen, Ressourcen mobilisieren und neue Partnerschaften aufbauen. Gleichzeitig stellen sie für die Menschen, die sie leiten, etwas sehr Wichtiges dar: einen Raum, in dem sie ihr Leadership, ihre gesellschaftliche Teilhabe und ihren eigenen Lebensweg miteinander verbinden können.
Wenn eine Jugendinitiative nach dem Ende eines Programms weiter wächst, geschieht etwas Entscheidendes.
Die Wirkung beginnt, sich selbstständig weiterzuentwickeln.
Junge Menschen finden in ihren Projekten eine Möglichkeit, auf die Bedürfnisse ihrer Gemeinschaften zu reagieren.
Gleichzeitig können sie darin eine Verbindung zu ihren eigenen Lebensentwürfen finden.
Diese Verbindung ist entscheidend für Nachhaltigkeit.
Eine Initiative hat größere Chancen, langfristig zu bestehen, wenn das, was ein Mensch in seiner Gemeinschaft verändern möchte, auch einen Platz in seiner eigenen Geschichte findet.
Das soziale Projekt und das persönliche Projekt werden zu miteinander verbundenen Wegen.
Und sie können beginnen, gemeinsam zu wachsen.
Von Envigado in die Karibik: Cartagena beginnt ein neues Kapitel
Cartagena de Indias ist die Hauptstadt des Departamentos Bolívar und liegt an der Karibikküste.
Nach den Bevölkerungsdaten von 2025 hat die Stadt 1,1 Millionen Einwohnerinnen und Einwohner. Fast ein Viertel der Bevölkerung ist zwischen 15 und 29 Jahren alt.
Das afrokolumbianische, indigene und mestizische Erbe bereichert die kulturelle Identität Cartagenas. Es prägt auch die vielfältigen Formen, in denen junge Menschen die Stadt erleben und an ihr teilhaben.
2025 kam S²Cities nach Cartagena.
Die Erfahrungen aus Envigado hatten wichtige Erkenntnisse hervorgebracht. Cartagena stellte jedoch eine neue Herausforderung dar. Es war eine andere Stadt mit eigenen sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und räumlichen Dynamiken.
Die Frage lautete daher nicht, wie Envigado kopiert werden konnte.
Es ging darum, aus dieser Erfahrung zu lernen, ohne zu vergessen, dass jedes Gebiet aus seiner eigenen Realität heraus verstanden werden muss.
Solkes: Welche Erfahrungen aus Envigado habt ihr nach Cartagena mitgenommen?
Fundación Mi Sangre: Eine der wichtigsten Erkenntnisse war, dass Initiativen nachhaltiger sind, wenn sie mit den Lebensentwürfen junger Menschen verbunden sind. Wir haben außerdem gelernt, wie wichtig es ist, Wohlbefinden und psychologische Unterstützung einzubeziehen, die Zusammenarbeit mit dem privaten Sektor zu stärken und Qualität über Quantität zu stellen. Vor allem aber haben wir verstanden, dass es nicht darum geht, eine Formel zu kopieren. Die Grundprinzipien müssen an jeden Kontext angepasst werden.
Die Ankunft in Cartagena bedeutete nicht, bei null anzufangen. Sie bedeutete aber auch nicht, genau dort weiterzumachen, wo der Prozess in Envigado geendet hatte. Die vorherige Erfahrung hinterließ Fragen und Erkenntnisse. Das neue Gebiet verlangte jedoch, erneut zuzuhören.
Die Herausforderung bleibt im Kern dieselbe: zuerst zuhören, um anschließend verändern zu können.
Cartagena: Erst das Gebiet verstehen, dann es verändern
Der Kontrast zwischen dem historischen Zentrum und den Randvierteln wird häufig als „zwei Cartagenas“ beschrieben.
Doch in beiden Teilen der Stadt spielen junge Menschen eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer sichereren und inklusiveren urbanen Zukunft.
Deshalb möchte das Programm Zusammenarbeit und Vertrauen zwischen jungen Menschen und lokalen Behörden stärken. Jugendbeteiligung wird von Beginn an in städtische Prozesse einbezogen.
Der Weg begann mit einer Leadership-Schule, die darauf ausgerichtet war, die Fähigkeiten junger Menschen zu stärken.
Außerdem wurde eine Vereinbarung mit dem Bürgermeisteramt getroffen, um das Programm umzusetzen und eine engere Beziehung zwischen jungen Menschen und Institutionen aufzubauen.
Eine der größten Herausforderungen war das Vertrauen.
Die Distanz zwischen jungen Menschen und Institutionen lässt sich nicht mit einem einzigen Treffen überwinden. Es braucht Prozesse. Kontinuität. Zuhören. Und echte Möglichkeiten zur Beteiligung.
Cartagena übernahm deshalb die in den vergangenen Jahren entwickelten Grundprinzipien und passte sie an den eigenen Kontext an.
Jungen Menschen zuhören, ihre Fähigkeiten stärken und ihre Projekte unterstützen. Dabei geht es auch darum, ihre Initiativen mit ihren Lebensentwürfen zu verbinden und Netzwerke aufzubauen, die ihnen langfristig Halt und neue Möglichkeiten geben können.
Jugendliches Leadership in Kolumbien: Die Unterschiede der einzelnen Gebiete verstehen
Envigado und Cartagena sind grundlegend unterschiedliche Städte.
Auch ihre sozialen Kontexte unterscheiden sich.
Solkes: Welche Unterschiede habt ihr zwischen Envigado und Cartagena im Hinblick auf jugendliches Leadership festgestellt?
Fundación Mi Sangre: Die wichtigsten Unterschiede liegen nicht unbedingt bei den jungen Menschen selbst, sondern in den sozialen, wirtschaftlichen und räumlichen Bedingungen, unter denen sie ihre Projekte entwickeln und ihr Leadership ausüben.
Jede Stadt hat unterschiedliche Herausforderungen und Barrieren. Deshalb gibt es kein einheitliches Modell für jugendliches Leadership, das sich auf jedes Gebiet auf dieselbe Weise übertragen lässt.
Was wir jedoch feststellen, ist eine gemeinsame Fähigkeit. Wenn Vertrauen, Werkzeuge und Unterstützung vorhanden sind, können junge Menschen Herausforderungen erkennen, Lösungen vorschlagen und Prozesse in Bewegung setzen.
In Envigado entstanden Initiativen rund um unterschiedliche soziale, kulturelle und gemeinschaftliche Herausforderungen.
In Cartagena waren viele Projekte eng mit den Bedürfnissen und Möglichkeiten der jeweiligen Gemeinschaften verbunden. Sie suchten nach besseren Bedingungen für andere junge Menschen.
Der Kontext erforderte eine umfassende Unterstützung.
Es reichte nicht aus, Werkzeuge für die Entwicklung einer Initiative anzubieten. Auch die persönlichen und emotionalen Herausforderungen junger Menschen mussten berücksichtigt werden.
Deshalb wurden in Cartagena kostenlose Angebote für psychologische Unterstützung geschaffen.
Wohlbefinden ist eine Voraussetzung für Teilhabe.
Wohlbefinden ist auch Teil von Leadership
Eine weitere Erfahrung aus Envigado war die Bedeutung, Jugendinitiativen mit unterschiedlichen Akteurinnen und Akteuren zu verbinden.
In Cartagena wurde deshalb insbesondere daran gearbeitet, Beziehungen zum privaten Sektor und zu anderen Partnern zu stärken, die die Möglichkeiten für junge Menschen und ihre Projekte erweitern können.
Eine weitere wichtige Erkenntnis bestätigte sich: Manchmal ermöglicht die Arbeit mit weniger Initiativen eine bessere Begleitung.
Qualität kann wichtiger sein als Quantität.
Ein enger Begleitprozess ermöglicht es, die Bedürfnisse jedes Teams besser zu verstehen und die Chancen zu erhöhen, dass eine Initiative langfristig weiterbestehen kann.
Jugendliches Leadership entwickelt sich nicht allein dann, wenn Menschen die Werkzeuge zum Handeln besitzen. Es braucht auch Bedingungen, unter denen sie sich unterstützt, gehört und in der Lage fühlen, ihre eigenen Prozesse weiterzuführen.
Frieden entsteht auch im Alltag
Kolumbien ist ein Land, das von Jahrzehnten bewaffneten Konflikts und gesellschaftlicher Spaltung geprägt ist.
In diesem Kontext erhalten Begriffe wie Friedenskultur und Konfliktlösung eine alltägliche Dimension. Sie sollen Raum für Dialog, Respekt und Gerechtigkeit schaffen.
Lange Zeit schien es beim Thema Frieden ausschließlich um Gewalt und Konflikte zu gehen.
Junge Menschen erweitern diese Perspektive.
Frieden bedeutet auch, sich ohne Angst durch eine Stadt bewegen zu können. Zugang zu Chancen zu haben, gehört zu werden und sich eine Zukunft vorstellen zu können.
Junge Menschen haben dazu beigetragen, diesen Dialog zu erweitern.
Solkes: Was haben euch 20 Jahre Arbeit mit jungen Menschen über Friedensarbeit gelehrt?
Fundación Mi Sangre: Sie haben uns gelehrt, Dinge nicht mehr als selbstverständlich hinzunehmen. Kritisches Denken bedeutet, sich zu weigern, schädliche Realitäten einfach als Teil der Landschaft zu akzeptieren. Junge Menschen zeigen uns, dass Frieden auch mit psychischer Gesundheit, sicheren öffentlichen Räumen, Bildung und Wohlbefinden verbunden ist. Sie lehren uns außerdem, dass Organisationen jungen Menschen keine Agenda vorgeben sollten. Unsere Aufgabe besteht darin, sie zu begleiten, ihren Anliegen Raum zu geben und ihnen mehr Gehör zu verschaffen. Gleichzeitig bewegen sich neue Generationen ganz selbstverständlich zwischen menschlichen und technologischen Netzwerken. Dort entstehen Narrative, Vertrauen und Polarisierung. Zu verstehen, wie junge Menschen diese Räume nutzen, ist dringend notwendig.
Das vermeintlich Normale zu hinterfragen bedeutet auch, neu auf das zu schauen, was lange Zeit unvermeidlich erschien.
Vielleicht ist es genau deshalb so wichtig, zuzuhören, wie junge Menschen Frieden verstehen. Denn wenn sich die Fragen verändern, können sich auch die Antworten verändern. Und wenn eine Generation den Mut hat, sich vorzustellen, dass ihr Lebensraum anders sein kann, hört Frieden auf, eine allgemeine Idee zu sein. Er beginnt, sich darin zu zeigen, wie Menschen einander begegnen, zuhören und entscheiden, wie sie zusammenleben möchten.
Frieden beginnt damit, wie wir eine Stadt bewohnen
Über sicherere Städte zu sprechen bedeutet unweigerlich auch, über Frieden zu sprechen. Frieden entsteht jedoch nicht immer auf großen Bühnen. Er hängt auch nicht ausschließlich von Entscheidungen institutioneller Akteurinnen und Akteure ab. Oft beginnt er an viel alltäglicheren Orten: in einem Gespräch, auf einem Platz, in einem Park oder in der Möglichkeit, sich als Teil des eigenen Lebensraums zu fühlen.
Beziehungen zwischen Menschen gehören zu den ersten Orten, an denen Frieden entsteht. Ebenso die Art und Weise, wie öffentliche Räume genutzt werden, und die Möglichkeiten, die jeder Mensch hat, seinen eigenen Lebensweg zu entwickeln.
Junge Menschen haben dazu beigetragen, diesen Dialog zu erweitern. Ihre Beteiligung macht sichtbar, dass Friedensarbeit nicht nur bedeutet, Gewalt zu verhindern. Sie bedeutet auch, Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen sich begegnen, sich beteiligen und sich als Teil einer Gemeinschaft erkennen können.
Frieden entsteht, wenn es einen Ort für Begegnung gibt. Wenn ein Mensch ausdrücken kann, was er denkt, und das Gefühl hat, dass seine Stimme gehört wird. Wenn er sich eine Zukunft vorstellen kann und die Voraussetzungen findet, um sie aufzubauen.
In diesem Sinne ist die Stadt nicht mehr nur die Kulisse, in der das Leben stattfindet. Sie wird auch zu einem Teil der Bedingungen, die es ermöglichen, dieses Leben anders zu gestalten.
Vielleicht liegt genau darin eine der tiefgreifendsten Veränderungen dieser Prozesse: zu verstehen, dass Frieden auch durch die alltägliche Art entsteht, wie eine Gemeinschaft zusammenkommt, einander zuhört und entscheidet, wie sie ihren Lebensraum gestalten möchte.
Das Vermächtnis
Jeder Veränderungsprozess erreicht irgendwann einen unvermeidlichen Moment: Die Unterstützung endet. Teams ziehen sich zurück und Projekte sind nicht mehr täglich in einem Gebiet präsent.
Dann entsteht eine Frage, die unbequem sein kann, für jeden gesellschaftlichen Prozess jedoch grundlegend ist: Was bleibt, wenn diejenigen, die Unterstützung geleistet haben, nicht mehr da sind?
Für die Fundación Mi Sangre taucht diese Frage nicht erst am Ende des Weges auf. Sie gehört von Anfang an zum Verständnis des Prozesses. Ziel ist es nicht, etwas aufzubauen, das dauerhaft von denjenigen abhängig bleibt, die das Projekt begonnen haben. Vielmehr sollen genügend Fähigkeiten und Strukturen entstehen, damit ein Gebiet seinen Weg eigenständig fortsetzen kann.
Wenn die Stiftung darüber spricht, was nach dem Ende der direkten Unterstützung in Envigado bleiben soll, spricht sie deshalb von einem Ökosystem.
Dieses Ökosystem besteht aus Menschen, aber auch aus Beziehungen, Werkzeugen und Netzwerken. Dazu gehören ein greifbares Vermächtnis wie die Casa de la Juventud sowie Ressourcen und Werkzeuge, die weiterhin von anderen jungen Menschen und Akteurinnen und Akteuren vor Ort genutzt werden können.
Gleichzeitig gibt es einen weniger sichtbaren Teil. Dazu gehören die erlernten Methoden, die gemeinsamen Erfahrungen, die entstandenen Beziehungen und die Partnerschaften, die während des Prozesses aufgebaut wurden.
Für die Stiftung ist jedoch etwas anderes noch wichtiger: dass junge Menschen als Akteurinnen und Akteure des Wandels bleiben.
Denn wenn Unterstützung Menschen dazu befähigt, sich weiterhin zu organisieren, Beziehungen aufzubauen, Initiativen voranzutreiben und an Entscheidungen über ihren Lebensraum teilzunehmen, hängt das Projekt nicht mehr von denjenigen ab, die es begonnen haben.
Das wahre Vermächtnis ist nicht nur das, was physisch an einem Ort zurückbleibt. Es ist auch das, was Menschen gelernt haben, gemeinsam zu tun, und das, was sie nach dem Ende der Unterstützung weiter aufbauen können.
Was nach dem Programm bleibt
Für die Stiftung liegt der Wert eines Prozesses auch darin, was nach dem Ende der direkten Unterstützung weiterbesteht.
In Envigado bleibt die Casa de la Juventud. Hinzu kommen Ressourcen und Werkzeuge, die weiterhin von anderen jungen Menschen und Akteurinnen und Akteuren im Gebiet genutzt werden können.
Auch Fähigkeiten, Erfahrungen und Methoden bleiben bestehen.
Ebenso die Beziehungen zwischen Bereichen, die zuvor nicht miteinander gearbeitet hatten.
Und es gibt etwas, das schwieriger zu messen ist: die Art und Weise, wie junge Menschen sich selbst sehen.
Als Menschen, die sich beteiligen können. Die führen. Die aufbauen und verändern können.
Eine Initiative, die nach dem Ende eines Programms weiter wächst, zeigt, dass ein Prozess länger bestehen kann als seine ursprüngliche Laufzeit.
Die Initiativen, die weiterbestehen, die Organisationen, die aktiv bleiben, und die Partnerschaften, die weiterhin Chancen schaffen, sind Teil dieses Vermächtnisses.
Ebenso die Menschen, die nicht mehr darauf warten müssen, dass jemand anderes kommt, bevor sie selbst aktiv werden.
Eine Spur, die jugendliches Leadership in Kolumbien weiterführt
Die Erfahrung von S²Cities in Kolumbien hinterlässt eine offene Frage. Was würde geschehen, wenn Städte ihren jungen Menschen mehr Vertrauen entgegenbringen würden?
Nicht einfach als Teilnehmende eines Programms. Sondern als Menschen, die Lösungen entwickeln können. Als Führungspersönlichkeiten, Gestalterinnen und Gestalter und Verbündete. Als Bürgerinnen und Bürger, die bereits heute an ihrer Gegenwart mitwirken.
Solkes: Wenn ihr die wichtigste Erkenntnis dieses Prozesses in einem einzigen Satz zusammenfassen müsstet, wie würde dieser lauten?
Fundación Mi Sangre: „Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit kommen willst, geh gemeinsam.“ Veränderung ist kollektiv. Sie braucht Menschen, Netzwerke, Institutionen und Gemeinschaften, die gemeinsam aufbauen können.
Vielleicht fasst dieser Satz vieles von dem zusammen, was in Envigado geschehen ist und nun in Cartagena weitergeht.
In Envigado haben mehr als 90 junge Menschen gezeigt, dass aus einer Idee eine Initiative werden kann. Und dass aus einer Initiative eine Organisation entstehen kann.
Sie haben außerdem gezeigt, dass ein Gespräch die Orte erreichen kann, an denen Entscheidungen getroffen werden.
In Cartagena schreibt eine neue Generation ihre eigene Geschichte weiter. Mit anderen Herausforderungen, Bedürfnissen und Möglichkeiten.
Die Gebiete und Städte sind unterschiedlich. Doch etwas verbindet beide Erfahrungen.
Wenn junge Menschen Vertrauen, Werkzeuge und echte Möglichkeiten zur Beteiligung erhalten, können sie Veränderungen schaffen, die weit über ein Programm hinausgehen.
Junge Menschen als Brücke zwischen Generationen
Wenn junge Menschen erkennen können, was sich in ihren Lebensräumen verändern muss, können sie in diesen Prozessen auch eine weitere Rolle übernehmen: Sie können Menschen miteinander verbinden, die unterschiedliche Erfahrungen, Ressourcen und Vorstellungen von der Stadt haben.
Diese Fähigkeit, Verbindungen herzustellen, ist einer der Gründe, warum die Fundación Mi Sangre Investitionen in junge Menschen so wichtig hält. Für die Organisation geht es nicht nur darum, eine Generation zu unterstützen. Es geht darum, ihre Fähigkeit anzuerkennen, Brücken zu bauen.
„Sie sind die Brücke“, erklärt die Stiftung. Eine Brücke zwischen Bereichen, Lebensräumen, Technologien und Generationen. Eine Verbindung, die unterschiedliche Realitäten näher zusammenbringt und Gespräche ermöglicht, die sonst vielleicht nie stattfinden würden.
In einem so vielfältigen und komplexen Land wie Kolumbien gewinnt diese Fähigkeit besondere Bedeutung. Junge Menschen können sich zwischen unterschiedlichen Räumen bewegen, neue Fragen stellen und Menschen miteinander verbinden, die sonst nicht unbedingt die Möglichkeit hätten, einander zu begegnen.
Diese Perspektive prägt auch die Arbeit von S²Cities. In junge Menschen zu investieren bedeutet nicht einfach, sie auf die Städte der Zukunft vorzubereiten. Es bedeutet, anzuerkennen, dass sie bereits heute an der Veränderung ihrer Lebensräume beteiligt sind und Teil der Entscheidungen sein können, die diese Städte prägen werden.
Neue Generationen stellen Fragen, entwickeln Projekte, bauen Netzwerke auf und denken über andere Formen des Zusammenlebens in ihren Lebensräumen nach. Sie warten nicht darauf, dass die Zukunft eintritt, bevor sie beginnen, an ihr mitzuwirken.
Und wenn sie Räume dafür finden, kann das, was sie aufbauen, noch lange nach dem Ende eines Programms bestehen bleiben. Eine Partnerschaft kann fortbestehen, eine Initiative kann neue Wege eröffnen und ein Gespräch kann zum Ausgangspunkt für andere werden.
Für den Moment geht die Geschichte weiter
Eine Stadt verändert sich nicht nur, wenn ein neuer Raum eröffnet, eine politische Maßnahme verabschiedet oder ein Programm gestartet wird. Sie verändert sich auch, wenn jemand beschließt, sich zu beteiligen. Wenn ein junger Mensch spürt, dass seine Stimme einen Platz hat und seine Ideen zu Handlungen werden können.
Dort beginnt eine Veränderung, die weit über eine einzelne Initiative hinausgeht.
Beteiligung bedeutet, Teil eines Gesprächs zu werden, das niemals enden sollte: des Gesprächs zwischen den Menschen, die eine Stadt bewohnen, denjenigen, die Entscheidungen treffen, und den Institutionen, die für die Bedürfnisse ihrer Gemeinschaften verantwortlich sind. Wenn dieses Gespräch möglich ist und Menschen daran teilhaben können, wachsen auch die Möglichkeiten für verantwortungsvollere Entscheidungen und stärker verbundene Gesellschaften.
Die Herausforderung ist jedoch enorm. Bis 2030 werden schätzungsweise 60 Prozent der städtischen Weltbevölkerung unter 18 Jahren alt sein. Die Städte, die wir heute gestalten, werden zunehmend die Orte sein, an denen sie aufwachsen, lernen, arbeiten, Beziehungen aufbauen und ihre Lebenswege entwickeln.
Deshalb kann die Diskussion über sichere und inklusive Städte nicht nur eine Frage der fernen Zukunft sein. Sie ist eine Aufgabe der Gegenwart.
Und damit diese Zukunft möglich wird, brauchen junge Menschen mehr als die Möglichkeit, gehört zu werden.
Vielleicht beginnt Veränderung genau dort. Wenn junge Menschen auf ihre Straßen zurückkehren, den Mut haben zu fragen, wie ihre Stadt anders sein könnte, und andere Menschen finden, die bereit sind, gemeinsam nach einer Antwort zu suchen.
Eine sicherere, gerechtere und menschlichere Stadt entsteht nicht irgendwann. Sie entsteht jedes Mal, wenn jemand entscheidet, Teil von ihr zu sein.
